企业文化

corporate culture

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质量

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费用

创新

弘民集团自1992年成立以来,在集团创始人的带领下,砥砺前行。风雨二十六年后的今天,弘民依然坚持“弘扬科学创新、造福祖国人民”的初心。 今天,弘民集团在党和国家创新、创业的伟大方针指引下,董事长期待我们——他的全体伙伴能与他一起踏上二次创业的新征程,实现未来世界:城乡生态和谐、智能安全、高效循环,作为弘民的一员,你准备好了吗? 在二十六年的成长中,弘民取得了一定的成绩,但企业也有诸多问题:管理粗放、流程低效、标准不严、计划不严谨、数据不精准、工作滞后、缺乏执行力.....但这些问题都落脚在公司没有精细化的管理上。精细化管理是一种对弘民经营目标分解细化和落实的过程,是让集团的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥高效作用的过程,同时也是提升企业整体执行力的一个重要途径。企业管理更重要的是以实现提高企业运营绩效为目的,实现这一目的的手段就是要向科学落实责、权、利管理要效益、要能力、要全面、协调和可持续发展,必然要求企业有强大的执行能力和高超的运营能力,所有这些都依赖于流程化、标准化、精细化管理的强大支撑。 弘民的伙伴们,让我们一起努力学习,严格执行公司各项制度,奋力成为公司铁的制度下打造出的铁的团队的一员,在工作中时刻以公司六维度(安全、质量、数量、时间、费用、创新)来要求自己,为实现弘民再次腾飞,实现我们人生的价值,实现弘民造福祖国人民的宏伟目标奋勇拼搏吧!